第一個(gè)是防盜門(mén)產(chǎn)品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的機遇
　　長(cháng)期以來(lái)，防盜門(mén)企業(yè)都是依托大賣(mài)場(chǎng)生存，在市場(chǎng)好的時(shí)候，一些品大型賣(mài)場(chǎng)，中小防盜門(mén)企業(yè)是高攀不上的。但是在這一輪洗牌中，一些無(wú)法適應新的消費環(huán)境的品牌已經(jīng)退出了賣(mài)場(chǎng)，這時(shí)候是符合當今消費預期的產(chǎn)品進(jìn)入省會(huì )城市大賣(mài)場(chǎng)的機遇。
　　第二個(gè)就是經(jīng)銷(xiāo)商更換品牌給企業(yè)帶來(lái)的機遇
　　目前正是經(jīng)銷(xiāo)商舍棄老品牌追求新品牌的高峰期，一些經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)歷了原有品牌艱難的支撐后，會(huì )放棄缺乏長(cháng)遠競爭力的品牌，而尋找到新的合作伙伴。那些具有品牌知名度和市場(chǎng)競爭力的企業(yè)應緊緊抓住這個(gè)機遇。
　　第三個(gè)是電商的機遇
　　目前國內受宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，經(jīng)濟發(fā)展放緩，在這種情況下多數消費者在購物方面會(huì )考慮產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。而電商的運營(yíng)成本普遍低于實(shí)體店，這樣以高性?xún)r(jià)比著(zhù)稱(chēng)的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售會(huì )吸引更多的消費者。
　　第四個(gè)機遇是品牌企業(yè)的機遇
　　現在很多家庭的防盜門(mén)已經(jīng)到了更新?lián)Q代的時(shí)候，當消費者經(jīng)歷了第一次購買(mǎi)防盜門(mén)后的不滿(mǎn)意，那么在第二次購買(mǎi)或為子女添置家裝的時(shí)候，就會(huì )有新的主張和訴求，他們更強調安全，強調環(huán)保，強調耐用，強調滿(mǎn)足個(gè)性化需求。這時(shí)候品牌企業(yè)的機遇來(lái)了，為了更放心地購買(mǎi)，更多的消費者會(huì )選擇品牌防盜門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品。
　　第五個(gè)機遇是地縣市場(chǎng)的機遇
　　縱觀(guān)現在地縣級的防盜門(mén)市場(chǎng)，普遍存在賣(mài)場(chǎng)小、產(chǎn)品單一等特點(diǎn)。但隨著(zhù)市場(chǎng)需求的大幅提高，品牌產(chǎn)品、高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品在地縣市場(chǎng)逐漸體現出優(yōu)勢，而且隨著(zhù)消費者購買(mǎi)力的提高，高端防盜門(mén)在地縣市場(chǎng)也迎來(lái)了春天。
　　第六個(gè)機遇是并購的機遇
　　中國的防盜門(mén)企業(yè)多如牛毛，僅規?；姆辣I門(mén)制造企業(yè)就多達數千家，防盜門(mén)行業(yè)的集中度低，還處于粗放的發(fā)展階段。在現在的困難時(shí)期，一些有實(shí)力的企業(yè)將會(huì )以低的代價(jià)并購到優(yōu)質(zhì)資源，壯大企業(yè)的規模，夯實(shí)發(fā)展的基礎。
　　第七個(gè)機遇是個(gè)性化市場(chǎng)的機遇
　　目前中國的家具消費者已經(jīng)呈現了變化，我們面臨的消費者更多是80后、90后，他們的消費特征已經(jīng)不再是人云亦云，而是有自己獨到的消費主張，追求個(gè)性化消費。因此，個(gè)性化消費時(shí)代的到來(lái)，要求我們的防盜門(mén)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出個(gè)性化產(chǎn)品，打造個(gè)性化品牌，在個(gè)性化市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn)。